Управління будівництвом від планування до здачі об’єкта
Управління будівництвом — це спосіб реалізувати проєкт точно, зважено й без втрат.
СТРОБОР організовує та контролює весь процес реалізації будівельного проєкту: формує бюджет і графік, координує проєктувальників та підрядників, управляє закупівлями, контролює якість робіт і готує зрозумілу звітність для замовника.
Ви отримуєте єдину команду управління, прозорий стан проєкту та контроль ключових рішень на кожному етапі.
Що входить у послугу управління будівництвом у СТРОБОР
Ми беремо на себе організацію будівництва: формуємо план, узгоджуємо рішення з усіма учасниками, контролюємо виконання й вчасно коригуємо курс. Ви приймаєте рішення на основі зрозумілих даних, а не фрагментованих звітів від різних підрядників.
Що це означає на практиці:
Що дає управління будівництвом замовнику?
Наша роль
Ми беремо відповідальність за хід проєкту: від підготовки до здачі об'єкта, від першого рішення до останнього акту.
Формати співпраці
Працюємо у форматах EPCM-управління проєктом, генерального підряду, технічного супроводу та незалежного аудиту.
Цифрові рішення
Використовуємо екосистему Microsoft 365: прозорість, моніторінг, планування, звітність і комунікація в реальному часі.
4 напрями управління будівництвом
Працюємо з проєктами різного масштабу та призначення — від нового будівництва до реконструкції готових об’єктів.
Переваги
Етапи роботи
Ініціація
Аналіз завдання, вихідних даних, технічного завдання та бюджету.
Планування
Формування графіка, бюджету, структури команди та матриці ризиків.
Організація
Підбір підрядників, планування закупівель, побудова логістики.
Контроль і координація
Моніторинг виконання, звітність, інспекції на майданчику.
Завершення
Фінальний аудит, передача об'єкта та повного пакета документації.
Ключові завдання й функції управління
Захист інтересів замовника
Координація всіх учасників проєкту
Планування ресурсів, закупівель, логістики
Управління змінами та непередбачуваними ситуаціями
Забезпечення якості та відповідності нормам
Зв’язок з архітекторами, технаглядом і дозвільними органами
Чому обрати саме нас
20 + років досвіду та індивідуальний підхід до кожного клієнта
Сучасні digital-інструменти та KPI‑орієнтоване управління
Комплексний супровід: управління, будівництво та архітектура
Прозорі процеси та висока довіра клієнтів
Експертність у Lean та впровадженні ERP-систем
ГАРАНТИ ВИКОНАННЯ
Євген Боровський
Засновник і СЕО “СТРОБОР”
Анжеліка Боровська
Фінансовий директор “СТРОБОР”